Praxisnahe Beratung für den Mittelstand in Mecklenburg-Vorpommern und Norddeutschland – von der ehrlichen Analyse bis zur Umsetzung, die im Alltag trägt.
Kapazität, die im Tagesgeschäft verloren geht, ohne dass sie jemand beziffert.
Informationen werden mehrfach erfasst, zwischen Abteilungen geht Zeit verloren.
Qualitätsmängel kosten Material und Marge und binden Personal in der Korrektur.
Ohne belastbare Kennzahlen bleibt unklar, wo sich Verbesserung wirklich lohnt.
Der kompakte Einstieg: in zwei Tagen die größten Effizienz-Hebel sichtbar machen.
Kennzahlen, die im Alltag steuern – statt Berichte, die niemand nutzt.
Abläufe verschlanken, Qualität sichern, Verschwendung dauerhaft reduzieren.
Umsetzungsstärke auf Zeit für Schlüsselvorhaben und Engpasssituationen.
Der Prozess-Kurzaudit ist der kompakte Einstieg in Ihr Prozessaudit: zwei Beratungstage, die ein klares Bild Ihrer Abläufe schaffen – wo gehen Zeit, Material und Qualität an Schnittstellen und in Durchlaufzeiten verloren, und welche Hebel für die Effizienzsteigerung lohnen sich zuerst?
Klarheit über Ihre größten Effizienz-Hebel – als belastbare Grundlage für messbare Verbesserung in Produktivität, Kosten und Qualität.
Prozesse aufnehmen, Engpässe und Verschwendung an Zeit, Material und Qualität sichtbar machen.
Priorisierte Hebel, beziffertes Optimierungspotenzial und konkrete, umsetzbare Maßnahmen.
Ein kompakter Bericht mit Ist-Aufnahme, den größten Hebeln und einer klaren Umsetzungsempfehlung.
Die Prozessoptimierung stützt sich auf bewährte Instrumente aus Industrie und Konzern – Lean Management und 5S, Prozessanalyse, Wertstrom- und Ablaufbetrachtung, Schnittstellenanalyse sowie KPI- und Kennzahlensysteme mit Reifegradlogik – und überträgt sie auf die Realität mittelständischer Unternehmen (KMU) in Mecklenburg-Vorpommern und Norddeutschland. Pragmatisch, auf Augenhöhe und mit Blick auf das, was wirtschaftlich wirkt.
Ziele, Bereich und Kennzahlen im Erstgespräch klären.
Prozesse vor Ort aufnehmen und Verschwendung sichtbar machen.
Reifegrad je Prozess einordnen und die Hebel mit dem größten Wirkungsgrad in einer Maßnahmen-Roadmap zuerst benennen.
Maßnahmen entlang der Roadmap begleiten, bis sie im Alltag Bestand haben.
Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH), M.A. Ich verbinde technisches und betriebswirtschaftliches Denken und übertrage Methoden aus Industrie und Konzern auf den Mittelstand. Mein Anspruch: ehrliche Analysen, tragfähige Strategien und Ergebnisse, die im Betrieb ankommen – klar, pragmatisch und auf Augenhöhe.
Ein kurzes, unverbindliches Erstgespräch genügt – wir klären Ziel, Bereich und Kennzahlen und ob ein Prozess-Kurzaudit für Sie passt.